Consejos para construir equipos resilientes.

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¿Alguna vez ha sido miembro de un equipo en el que parecía que el equipo carecía de dirección y control? O, ¿la mayoría de los miembros del equipo no estaban comprometidos y les faltaba pasión? ¿O quizás has estado en un equipo donde el grupo lucha por cambiar de dirección y aceptar el cambio? Todas estas son señales de que a un equipo le falta Dureza, que es el componente psicológico de la capacidad de recuperación que involucra tres cualidades: Desafío (el grado en que acepta el cambio y ve el fracaso como una oportunidad de aprendizaje), Control (la creencia de que puede influir en los resultados) ), y Compromiso (una tendencia a ver la vida como significativa y con propósito). La resistencia es un componente crucial de la resilencia, y estas cualidades resistentes son la base de un equipo cohesivo y de buen desempeño.

A continuación, se incluyen 3 consejos que puede usar para aumentar la resilencia. en sus equipos:

Reflexión después del fracaso. Los equipos con alta resiliencia,  ven todas las situaciones, incluso las fallas, como una oportunidad para aprender y crecer. Cuando algo no va bien para su equipo, no lo ignore ni intente averiguar a quién se debe culpar. En su lugar, reúna al equipo y tenga una discusión abierta sobre dónde las cosas salieron mal. No se centre en quién hizo qué mal. Asegúrese de que haya consenso sobre lo que debe cambiar para evitar problemas similares en el futuro, documente lo que debe cambiar y coloque este documento en un lugar donde todos los miembros del equipo puedan referirse a él.

Fomentar un diálogo saludable en torno al control. Los equipos que son altos en resiliencia, tienen una idea precisa de lo que está bajo su control y creen que pueden influir en los resultados de las situaciones. Tenga en cuenta el diálogo en torno a la idea de control en su equipo. Asegúrese de que su equipo no recurra a la retórica que sugiere una falta de control al decir cosas como “Bueno, ahora está fuera de nuestro control” o “Realmente no tenemos una opción, o  es la forma en que está”. Desafíe a los miembros de su equipo cuando escuche este tipo de diálogo para pensar si las cosas están realmente fuera de su control y qué puede hacer como equipo para establecer una mayor influencia sobre los resultados de las situaciones.

Sea transparente acerca del propósito. Los equipos que muestran  resiliencia,  tienen un fuerte sentido de propósito y reconocen que el trabajo que están haciendo los miembros es significativo. A menudo, los equipos pueden perderse en sus propias actividades y enfocarse en superar las tareas sin pensar en el panorama general y en cómo el trabajo se adapta a un proyecto más grande o a los objetivos de la organización. Haga un esfuerzo para traer personas de fuera de su equipo y tenga una discusión sobre cómo el trabajo de su equipo afecta su papel y las tareas diarias. Es importante destacar que, si usted es el líder de un equipo, asegúrese de encontrar una manera de recordarle al equipo la importancia de su trabajo.

Posted by Kelly McDonald traducido por
PCC Marcela Martire

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