Google dice que los mejores equipos tienen estas 5 cosas

Se llama Proyecto Aristóteles. El objetivo era responder a esta pregunta: “¿Qué hace que un equipo sea efectivo en Google?” Esto es lo que encontraron.

Los 5 elementos que hacen un gran equipo Google analizó datos de ejecutivos, jefes de equipo y miembros del equipo para determinar las dinámicas clave de lo que hace que un equipo sea exitoso. Es importante destacar que el equipo de investigación de Google descubrió que los mejores equipos fueron efectivos porque trabajaron bien juntos, independientemente de quién estaba en el equipo.

Aquí están las 5 cualidades que hacen un gran equipo:

Seguridad psicologica

Confianza

Estructura y claridad

Sentido

Impacto

Vamos a desglosar lo que el equipo de investigación de Google encontró.

1. Seguridad psicológica La seguridad psicológica es sobre el medio ambiente. Se trata de crear una cultura segura en la que los miembros del equipo para que se sientan lo suficientemente “seguros” como para asumir un riesgo interpersonal. Alentar a los miembros del equipo a expresar sus opiniones, incluso si van en contra del grupo, puede ser arriesgado. Sin embargo, los equipos que muestran una alta seguridad psicológica fomentan la toma de riesgos. Además, cuando los miembros del equipo asumen riesgos, no son vistos como disruptivos, irrespetuosos o incompetentes. Cuando los equipos promueven la seguridad psicológica, hay un flujo libre de ideas que puede conducir a mejores resultados. Puede solicitar ayuda sin temor a represalias o un impacto adverso en su reputación. Los miembros del equipo se sienten cómodos haciendo preguntas y compartiendo opiniones, lo que puede llevar a un debate saludable y ayudar al equipo a prosperar.

2. Fiabilidad La confiabilidad es sobre la responsabilidad. Se trata de confiabilidad. Se trata de la confianza. Cuando todos los miembros del equipo son responsables, y confiables, el equipo tiene éxito. ¿En cuántos equipos has estado cuando una persona elude la responsabilidad? Todos lo hemos visto antes. Un equipo puede desmoronarse cuando ni siquiera se puede confiar en que una sola persona haga el trabajo. En un equipo altamente confiable, cada miembro del equipo puede confiar en que el trabajo de alta calidad se producirá a tiempo.

3. Estructura y claridad. Todos los equipos necesitan estructura y claridad, siempre que las reglas no sean tan rígidas que repriman el progresoCuando los equipos tienen estructura y claridad, existen normas de desempeño y directivas específicas y claras para que el equipo pueda trabajar y lograr. Con estas aportaciones, los miembros del equipo entienden su función, propósito, expectativas y objetivos de desempeño. Con estructura y claridad, la especificidad es clave. Los miembros del equipo prosperarán cuando tengan metas claras, específicas y transparentes para que sepan lo que se espera de ellos. Por ejemplo, en Google, los objetivos y los resultados clave (OKR) son una herramienta de gestión que se utiliza para establecer y comunicar objetivos a largo y corto plazo. Algunos equipos incluso establecen un vocabulario común para comenzar a introducir normas que reflejen la identidad del equipo.

4. Significado Nadie quiere trabajar en un trabajo u organización sin significado o propósito. Entonces, puedes imaginar cómo se siente un miembro del equipo trabajando en un equipo sin ningún significado ni propósito. Hay muchas maneras de crear significado dentro de la construcción de un equipo. Por ejemplo, puede crear un significado en el trabajo en sí mismo o en el producto final. Google descubrió que otras formas de crear significado en el trabajo incluyen la creación de seguridad financiera, el apoyo a la familia, el éxito del equipo o la expresión personal.

5. Impacto El trabajo consiste en crear valor e impacto para los demás. Los miembros del equipo quieren saber, desde su perspectiva subjetiva, que el trabajo que están haciendo está creando impacto. Además, los miembros del equipo quieren sentir que el trabajo del equipo está ayudando a avanzar en los objetivos generales, la misión y el impacto de la organización. Reservar tiempo para que cada miembro del equipo reflexione sobre su impacto puede ser un ejercicio valioso para lograr un propósito y significado también.

¿Cuáles crees que son las 5 cualidades más importantes de un equipo?

Zack Friedman es fundador y director ejecutivo de Make Lemonade, un sitio de comparación de finanzas personales. Sigue a Zack en Twitter y Facebook. Lee sus columnas de Forbes. Póngase en contacto con Zack para hablar de compromisos.Link del articulo traducido https://www.forbes.com/sites/zackfriedman/2019/01/28/google-says-the-best-teams-have-these-5-things/amp/