Resiliencia: una cualidad necesaria para un liderazgo sólido
Les comparto un articulo que traduje al español , publicado por
en el siguiente link https://www.thechronicleherald.ca/news/now-atlantic/resilience-a-necessary-quality-for-solid-leadership-269427/?hss_channel=tw-2911348313
Si hay una certeza, es que vivimos en tiempos inciertos. Los mercados fluctúan y disminuyen, las prioridades de trabajo cambian, el personal va y viene, y usted podría ser transferido o reasignado. Los líderes de hoy están bombardeados con obstáculos, contratiempos, decepciones, rechazos y intentos fallidos de éxito. La pregunta entonces no es cómo podemos evitar el estrés y las situaciones difíciles, sino cómo enfrentarlo, superarlo y recuperarnos. La resiliencia es un problema empresarial y organizativo que parece tener una gran demanda, si la sustentabilidad o el crecimiento es la visión. Sin embargo, a menudo pensamos en la resiliencia desde una perspectiva personal. Nos imaginamos a una persona que ha tenido un revés mental o físico o que ha pasado personalmente por una experiencia traumática. No solemos pensar en un líder que pasó por un año increíblemente difícil en el lugar de trabajo y creció para ser un mejor líder debido a la experiencia. Aunque la capacidad de recuperación personal es importante para un líder, también es un elemento clave de un liderazgo eficaz.
El desarrollo de la resiliencia dentro de una organización viene guiando a otros a través de tiempos difíciles. Es durante estos desafíos que el personal de los equipos , confían en la fortaleza y la compostura de su líder para mantenerlos enfocados en las metas. El liderazgo, en tiempos de problemas, no debe reflexionar sobre la negatividad de la situación que rodea al equipo, sino que debe buscar el apoyo necesario para superar las inquietudes del personal escuchando y apoyando activamente.
Un gran líder aborda el nivel de resiliencia actual de la organización o las personas en su equipo. Conocen las señales, cuando un miembro del equipo tiene una batería de baja capacidad de recuperación y conoce el entorno necesario para que esa persona cargue su batería. Considere hacer reuniones abriendo con una discusión sobre el nivel de batería actual en su equipo o el que está liderando. Esto puede ayudarlo a comprender qué es lo que los somete a un estrés percibido, y cuando es hora de liberar “ un poco el gas “o cuando puede presionar un poco más.
Esto sucede en los deportes de alto rendimiento todo el tiempo. Es posible que desee presionar más a un atleta, pero si está cerca de romperse, puede terminar en un montón de problemas. Los grandes entrenadores conocen a cada atleta individualmente y cuando se necesita un descanso. También saben qué tipo de ruptura necesita cada miembro y fomentan la habilidad para que pueda cargar la batería. Las personas que no pueden manejar un ritmo rápido o incertidumbre no tendrán el mejor desempeño. Sabemos que el estrés disminuye la productividad y aumenta los problemas de salud, por lo que cuando las personas en cargos de liderazgo están enojadas, reactivas o ansiosas, establecerán el tono de cómo interactúan los demás miembros del equipo. Es importante practicar lo que predican. Lo más probable es que seas un “refuerzo”, lo que significa que cuando los miembros de tu equipo se sientan agotados, se van a alimentar de tu energía. Esto significa que tienes que ser el más consciente de esto.
Usted, como líder, debe cuidar su capacidad de recuperación y saber qué es lo que mantiene su batería al máximo. Un líder resiliente es una persona que ve el fracaso como un contratiempo temporal, una oportunidad de aprendizaje, que ve el “no” como un paso más cerca del “sí”. Los líderes resilientes pueden mantener una perspectiva positiva, “ una mentalidad de crecimiento “ y también ver periodos de descanso y la turbulencia como oportunidades para dar forma al cambio.
Muchos estudios han indicado la importancia de la resiliencia como rasgo individual y de liderazgo. Dentro de las organizaciones, los líderes resilientes son percibidos de manera más positiva. Superar los momentos difíciles muestra dónde has estado y, lo que es más importante, de lo que eres capaz. Al ver la oportunidad en cada lucha, se muestra la capacidad de la persona para superar los momentos difíciles e indica que hay una lección que aprender de nuestros fracasos. Los comportamientos habilitadores clave ayudan a los líderes a demostrar su resistencia frente a los demás y sirven de modelo para quienes los rodean. Ser capaz de comunicarse efectivamente ayuda a otros a comprender los cambios, las nuevas expectativas y las nuevas direcciones.
Estar abierto a la retroalimentación, y pedir retroalimentación voluntariamente, muestra el deseo de mejorar continuamente. Ser capaz de construir relaciones positivas y de confianza, tomar riesgos, ser decisivo, defender el cambio y desarrollar otros son todas características de líderes resilientes. La elección de mejorar incluso algunas de estas competencias lo ayudará a desarrollar sus capacidades de liderazgo y capacidad de recuperación, y los demás lo verán como más resistente.
Marcela Martire
Coach de Negocios PCC ICF
