4 Beneficios de la contratación con DISC
El hecho de que seas un buen gerente o dueño de un negocio no significa que seas bueno para contratar nuevos empleados. Algunos prejuicios personales pueden interferir y tus propias debilidades pueden resultar en una combinación incorrecta para Ti , tu equipo y tu negocio. Entonces, ¿qué debe hacer un gerente? Publicar una posición y llenarse de currículums. ¿Cómo empiezas? Aquí hay cuatro formas , que puedes utilizar el potencial de Disc y nuestra plataforma , para hacer que tu proceso de contratación sea más fácil, rápido y preciso.
1. Reduce la pila de currículums
El Curriculum es solo una hoja de papel que a menudo se enfoca en habilidades, educación y trabajos anteriores. Si bien esas cosas son importantes, no muestran algunos de los atributos clave que puede estar buscando en un empleado. Puede enviar una invitación para realizar la evaluación de perfil Disc a cada solicitante enviándoles un enlace rápido por correo electrónico. Dado que no hay respuestas correctas o incorrectas, cada candidato puede realizar la evaluación en línea en su propio tiempo, ahorrándole horas de currículum y haciendo un montón de entrevistas. Dependiendo de los requisitos específicos del trabajo, los resultados Disc , cruzados con el perfil objetivo y deseado para ese puesto , podrán ayudarte a determinar , de manera objetiva, que candidatos tienen el perfil de comportamiento y fortalezas claves y necesarias para el trabajo que fueron determinadas ene le perfil objetivo . Todo esto , en minutos y antes de determinar con quien deberías tener una entrevista,
Recuerde que tu inversión no se desperdicia en candidatos que no son aptos para un puesto en particular. Puedes guardar esas evaluaciones y aplicarlas a nuevos puestos que se abran y que coincidan con el perfil objetivo deseado y que mejor se adapten a su estilo de personalidad.
2. Simplifique el proceso de la entrevista.
En lugar de hablar sobre su currículum durante la entrevista o pedirles que le cuenten un poco más sobre ellos, el informe de perfil DISC le brindará información clave sobre un candidato para que puedas hacer preguntas específicas dirigidas a las fortalezas claves que ve, así como preguntar sobre los puntos o áreas donde se ve pueden no ser tan fuertes, si son importantes para la posición. Por ejemplo, si está entrevistando a una “D” alta para un puesto de servicio al cliente, podrá profundizar en sus preguntas para determinar si tienen empatía y si desean impulsar a otros en ese rol de trabajo.
3. Identifique los tipos de perfiles DISC que complementan su equipo actual
DISC, podrá darte información clave no solo sobre el estilo de personalidad de un candidato sino también sobre su estilo de comportamiento,, roles ideales del equipo, valores del lugar de trabajo, estilo de aprendizaje, y estilo motivacional. Debido a que DISC mide el comportamiento natural y las tendencias de la personalidad, nos ayuda a comprender cómo es probable que alguien actúe y reaccione en ciertas situaciones. Las habilidades duras necesarias para el trabajo a menudo son fáciles de enseñar a un nuevo empleado, pero los rasgos de personalidad son difíciles de cambiar. La herramienta de evaluación DISC es poderosa para predecir habilidades blandas en cuanto a cómo un candidato interactuará con otras personas y abordará un proyecto, que es una muy buena información para tener al elegir un nuevo empleado.
Para obtener el máximo valor de una prueba previa a la contratación como DISC, primero, hágala a sus empleados existentes. Esto le dará una idea de las fortalezas de personalidad de los miembros de su equipo actual y los lugares donde su equipo podría necesitar algún refuerzo. Por ejemplo, si su equipo actual tiene muchos perfiles “ Rojos “ es posible que puedas considerar contratar un perfil “ Verde “para contrarrestarlas. O si tu equipo actual está lleno de perfiles “ Amarillos “ , puedas considerar contratar un perfil “ Azul “ para contrarrestarlas.
4. Reduzca la rotación de empleados contratando a la persona adecuada, la primera vez
Al encontrar y contratar a un empleado cuyas tendencias naturales sean coincidentes para el puesto y su equipo, no solo terminará con empleados más felices, motivados y productivos en general, sino también empleados que permanecen en su empresa y en sus puestos por más tiempo. Se dice que el costo promedio para reemplazar una nueva contratación es del 25% – 250% del salario anual del empleado original. Por lo tanto, valdría la pena administrar una prueba simple , en línea , que pueda ayudarlo a aliviar este problema.
¿Estás listo para contratar de manera más inteligente?
Marcela Martire Soy Coach PCC Profesional Certified Coach de la International Coach Federation, Analista Conductual Disc Apasionada de mi profesión y de los desafíos que implica acompañar procesos de desarrollo personal y profesional , y en los cambios de Comportamiento . Aplicar la metodología Disc en mi vida personal y profesional me ha permitido , re inventarme a los 46 años y, dedicarme a mi pasión y comprender que el pensamiento sistémico es clave para comprendernos y comprender a otros
