5 problemas comunes de un equipo y cómo resolverlos con DISC
Los problemas más comunes que enfrentan los equipos pueden abordarse utilizando el potencial de la metodología Disc A veces esto implica cambiar los roles de liderazgo, y otras veces significa que alguien simplemente necesita flexibilizar su estilo para darle al equipo lo que necesita. El líder del equipo debe saber cuándo pedir ayuda y estar dispuesto a ceder el control para utilizar las fortalezas de las diferentes personas. Veamos algunos problemas comunes del equipo y cómo puede resolverlos usando DISC como herramienta de creación , o de adecuación de equipos.
1.Dificultad para tomar decisiones
Los equipos a menudo luchan con opiniones diferentes cuando trabajan para llegar a un consenso. A menudo, esto toma la forma de “ análisis-parálisis” o miedo al fracaso. Cuando esto sucede, debe considerar poner a cargo de este equipo a un perfil “ Rojo “ o quizás necesita , un perfil “ amarillo “ que busque las opiniones de todos e influenciar y usar sus habilidades de persuasión para obtener apoyo para la decisión final. Si el perfil “ Rojo “ simplemente toma la decisión el/ella, los integrantes del equipo mismo, corren el riesgo de perder el compromiso , incluso de actuar. Si eso sucede, deberían enfocarse en delegar partes del proyecto a otros. Esto fortalecerá la futura toma de decisiones por parte del equipo.
2. Fallan los plazos del proyecto.
Si bien el estilo “Rojo ” puede hacerse cargo y tomar decisiones, es posible que no siempre les vaya bien con los detalles y el seguimiento. Aquí es donde las fortalezas del estilo “ Azul “ ayudarán a cumplir con los detalles del proyecto. A este estilo no necesariamente le gusta estar a cargo, pero pueden ser entrenados para hacer reflexionar al estilo Rojo y mostrar las etapas de un proyecto , con hechos e información que permita , definir los plazos para mantener la calidad . También el perfil Rojo , ayuda al perfil Azul a controlar el nivel de detalle y la necesidad de precisión que requiere la “Azul , ya que esto puede conducir de vuelta a la “parálisis de análisis”. También un estilo Verde El es adecuado para lograr el progreso constante necesario para cumplir plazos de entrega.
3. Mala comunicación
Muy a menudo, uno de los problemas subyacentes con el rendimiento del equipo por debajo de la media es la falta de comunicación efectiva. Los perfiles “Amarillos ” y “Verdes ” tienen fortalezas que pueden facilitar una mejor comunicación. El perfil “Verde ” es excepcional en relacionarse bien con los miembros del equipo a través de su enfoque de escucha y apoyo. También presentan información de una manera fácil de entender. Cuando los miembros del equipo se sientan escuchados y validados, continuarán manteniendo la comunicación abierta con el perfil “Verde”. La perspectiva positiva del estilo “Amarillo ” inspira a los miembros del equipo a mantenerse enfocados en los objetivos. Sin embargo, les gusta ser el centro de atención y, si no se mantienen bajo control, pueden perder el respeto del equipo.
4. Objetivos poco claros
El logro exitoso del proyecto se reduce a objetivos claramente definidos. El estilo “Azul ” tiene su fortaleza al proporcionar detalles, pero tiene que tener cuidado de no ir demasiado lejos o indicar demasiados indicadores ya que naturalmente buscan la perfección Si pueden equilibrar los detalles, los objetivos tendrán la definición suficiente para ser entendidos adecuadamente. Del mismo modo, el perfil “Rojo ” puede liderar la priorización de objetivos, lo cual es crucial para proyectos exitosos, gracias a su sentido de urgencia y orientación a resultados En la ejecución de los objetivos, tenga en cuenta que el perfil “Verde ” se beneficiará al enfocarse en uno o dos objetivos como máximo, ya que no están naturalmente dotados para la multitarea. El estilo “Amarillo ” puede ser el encargado de celebrar el logro del objetivo, una pieza importante (y a menudo pasada por alto) para motivar al equipo.
5. Falta de creatividad
Proponer algo nuevo y fresco es una de las claves para la resolución de problemas. A veces, cuando falta creatividad, poner un perfil “Amarillo ” a cargo de revitalizar al equipo puede ayudarlos a recuperar su ventaja creativa. Su entusiasmo natural involucra a los miembros del equipo. Pídales que planeen una salida para que el equipo proporcione un cambio de escenario. Esto se sumará a la capacidad creativa del equipo y generará nuevos patrones de pensamiento.
Saber cuándo cambiar roles de liderazgo o perfiles DISC lo ayudará a construir un equipo de alto rendimiento. Más allá de hacerlo usted mismo, puede contratar a un entrenador para ayudar a facilitar estos desafíos, o puede obtener la certificación DISC usted mismo, mejorando así su efectividad como gerente.
Marcela Martire Soy Coach PCC Profesional Certified Coach de la International Coach Federation, Analista Conductual Disc Apasionada de mi profesión y de los desafíos que implica acompañar procesos de desarrollo personal y profesional , y en los cambios de Comportamiento . Aplicar la metodología Disc en mi vida personal y profesional me ha permitido , re inventarme a los 46 años y, dedicarme a mi pasión y comprender que el pensamiento sistémico es clave para comprendernos y comprender a otros
