Nuestra metodología EQ-i será utilizada en India
Los ferrocarriles planean mejorar el desempeño de los líderes Senior
Indian Railways planea capacitar a sus altos directivos para que sean más inteligentes emocionalmente a través de talleres
Nueva Delhi: Indian Railways, el mayor empleador de la nación, ha decidido capacitar a sus líderes para que sean más inteligentes desde el punto de vista emocional, impartir aspectos más blandos de las habilidades de liderazgo y ayudarlos a desarrollar todo su potencial, dijo un funcionario ferroviario.
Una creación del presidente de la Junta Ferroviaria Ashwani Lohani, los talleres de inteligencia emocional medirán a los gerentes sénior de los ferrocarriles en 15 parámetros, que incluyen: autopercepción, autoexpresión, relaciones interpersonales, toma de decisiones y manejo del estrés. Si aumenta su cociente de felicidad, podrá ser mejor para su organización, dijo el funcionario. R. Rajeshwar Upadhyay, que ha impartido clases en escuelas de negocios como ESADE (España), FIA (Brasil), ERASMUS (Países Bajos), KAIST ( Corea del Sur) y Thunderbird (EE. UU.) Aparte de Indian School of Business, Hyderabad, donde es profesor visitante.
Los talleres se llevarán a cabo en la Academia Nacional de Ferrocarriles de la India en Vadodara en noviembre y diciembre. “Los cambios sostenibles y duraderos siempre se generan a través de la atención enfocada de los líderes principales y, en este momento, Indian Railways está experimentando una transformación sustancial. Por lo tanto, era necesario desarrollar capacidades que complementen los esfuerzos de transformación: el líder del cambio tiene que ser emocionalmente inteligente “, dijo Upadhyay en una entrevista.
El componente esencial de los talleres sería la autoestima, la autorrealización, la autoconciencia, la expresión emocional, la asertividad, la independencia, la relación interpersonal, la empatía, la responsabilidad social, la resolución de problemas, la prueba de la realidad, el control de impulsos, la flexibilidad, la tolerancia al estrés y el optimismo. Indian Railways comprende 73 divisiones y cada división está encabezada por un DRM con un personal de trabajo de alrededor de 20,000-30,000. Los talleres ayudarán y capacitarán a la alta gerencia sobre cómo tratar con las personas, la situación y las circunstancias imprevistas.
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