Cómo establecer metas que realmente funcionan

Les comparto el articulo que traduje al español , publicado en al revista Forbes por H:V MacArthur, que puedes ver siguiendo el siguiente enlace :  https://www.forbes.com/sites/hvmacarthur/2019/02/07/how-to-set-goals-that-actually-work/amp/

En el pasado, el liderazgo de la compañía decretaría su misión y transmitiría sus objetivos a todos sus empleados. Mientras que algunas compañías todavía lo hacen, la mayoría toma otro enfoque. Y no porque de repente se despertaron. Más bien, el rápido ritmo del cambio ha hecho que la mayoría de los líderes se sientan incómodos al comprometerse con un conjunto de objetivos.

Entonces, ¿cómo averiguas lo que es importante para ellos? Bueno, todo lo que tienes que hacer es seguir el dinero … porque si están invirtiendo en algo, probablemente sea una prioridadEn lo que sea que la empresa esté invirtiendo, debe tener una estrategia, tanto para respaldar esas prioridades como para influir en ellas, entonces cuanto más llegue a dar forma al plan, más alineado estará con su punto de vista, lo que es bueno para usted. ¿Qué pasa si su organización está en tal desorden que su liderazgo no puede ver cuáles deberían ser sus metas? Bueno, entonces, amigo mío, tienes una excelente oportunidad para ayudar a crear el futuro de la organización.

Pruebe estas recomendaciones para armar su plan estratégico para el año:

PASO 1: identifique las tres áreas centrales de las que es responsable.

Estas deben ser lo suficientemente expansivos para que cualquier cosa que hagas durante un día determinado se incluya en una o más de estas áreas. Sus tres áreas centrales probablemente serán bastante consistentes año tras año, cambiando solo ligeramente, llegando solo a un cambio importante en su trabajo. Se trata de tomar una cantidad masiva de detalles y reducirlos a temas. Recuerde, esto no es una lista, es una agrupación de sus responsabilidades principales. Mantener sus áreas centrales amplias proporciona flexibilidad. En lugar de que sus objetivos estén vinculados a cosas como proyectos o personas, estarán vinculados a las tres cosas que le pagan por proporcionar, independientemente de los cambios que ocurran en su negocio.

PASO 2: Imagine cómo se ve el éxito en estas tres áreas centrales dentro de un año.

La mayoría de las personas construyen un plan enfocándose en apagar el fuego más grande frente a ellos. Pero eso nos hace ser reactivos frente a proactivos. En su lugar, cree su plan con miras a crear resultados positivos en el futuro, y no evitar que sucedan cosas malas. Al crear su plan estratégico, querrá ver lo que vería si tuviera éxito en el avance de las tres áreas centrales. Cuantos más detalles puedas imaginar, mejor. ¿Cómo se beneficiaría la compañía? ¿Cómo te beneficiarías? ¿Cómo serían las personas diferentes esta vez el año que viene? ¿Cómo sería diferente el lugar de trabajo? Esto requiere algo de imaginación y una visión infantil del mundo. Después de todo, crear el futuro requiere ver algo que aún no existe. Este tipo de pensamiento lo realiza mejor una mente que sea juguetona y esté dispuesta a asumir riesgos, no una que se sienta agobiada por la necesidad de garantías y seguridad. Permítase estar abierto a las posibilidades.

PASO 3 – Evalúa tu realidad actual.

Pregúntese, ¿cuál es el nivel actual de mis habilidades, la preparación de la organización para el cambio y los recursos / apoyo disponibles? Esto es cuando usted decide qué es una prioridad y qué no lo es. Con demasiada frecuencia, elegimos las prioridades según los horarios (¿Qué es lo próximo?) Y la proximidad de las personas “importantes” (Si ese vicepresidente piensa que es importante, entonces debe serlo).Nunca desea elegir una prioridad basada en una fecha límite. La fecha límite siempre debe estar al servicio de la prioridad, no al revés. ¿Por qué? Las fechas límite están compuestas por personas y solo importan si de alguna manera te ayudan a crear el éxito futuro para tu organización. Además, con demasiada frecuencia, las personas determinan prioridades basadas en otros. Si el CEO dice que es una prioridad, entonces debe ser así, ¿verdad? Incorrecto. No se trata de seguir ciegamente a alguien, incluso al CEO. Querrá pensar en lo que realmente necesita su liderazgo, también conocido como clientes, en lugar de simplemente lo que ellos quieren.

PASO 4 – Determine las acciones clave necesarias para lograr resultados.

Precaución: No convierta este paso en un plan detallado del proyecto. Sus acciones clave simplemente constituyen una guía de referencia, o mapa, de dónde desea impulsar su desempeño durante todo el año. Pero es útil proporcionar un contexto para lo que estará ocupado haciendo durante los próximos 12 meses. Sus acciones clave deben consistir en actividades tangibles que pueda ver. Pueden incluir la forma en que usará proyectos, procesos o responsabilidades clave para lograr sus objetivos. Recuerda siempre que no te pagan por lo ocupado que estás; Te están pagando por tus resultados. Sus acciones también deben incluir cómo planea colaborar con otros. ¿Cómo utilizará su trabajo para elevar sus habilidades y las de otros en toda la empresa?

PASO 5 – Asignar un período de tiempo apropiado.

¿Cuándo tomará acciones clave y cuándo espera ver algunos o todos los resultados que está buscando? Su período de tiempo puede ser una combinación de fechas límite, frecuencias e hitos.

PASO 6: escriba de tres a cinco metas que guiarán su desempeño durante todo el año.

Cuando escriba los objetivos, use la fórmula CONTEXTO + ACCIÓN + TIMEFRAME = RESULTADOS. Escribe un poco sobre la situación actual. ¿Cuáles son los desafíos u oportunidades actuales que vas a enfrentar? (CONTEXTO) Enumere las una o dos acciones centrales que tomará para resolver el contexto. (ACCIÓN) Agregue las fechas que está buscando para tomar esas acciones dentro. (PERIODO DE TIEMPO) Aclare los resultados que igualarían el éxito. (RESULTADOS) Escribir tus metas no tiene por qué ser difícil. Recuerde, se trata de usar la intención para determinar su desempeño y prioridades. Puede hacerlo incluso si su organización está en medio de determinar sus propios pasos a seguir. Si las circunstancias cambian, simplemente modifica tus metas. La mayoría de las veces, ajustará el contexto, las acciones y el período de tiempo. Los resultados tienden a ser anclajes que siguen siendo relevantes incluso cuando se producen cambios en la organización. Es probable que lo hagan … ¡y estarás listo para ellos!

Marcela Martire

Coach de Negocios PCC ICF