Consejos para implementar DISC en su organización
DISC es un gran método.
Lo es porque es fácil de explicar y entender para que las personas lo usen.
Permite comprender rápidamente porque las personas somos diferentes y eso se debe a un patrón de comportamiento , lo cual nos hace ” previsiblemente diferentes ” , si nos convertimos en ” observadores ” de esos patrones .
Los 4 estilos principales Dominante ó Rojo, Interactivo ó Amarillo, Estable ó Verde y Concienzudo ó Azul son fáciles de observar y proporcionan herramientas concretas para la autogestión y para comunicarse con otros.
Recordemos que los problemas de comunicación tienen que ver con que no me gusta o no entiendo porque una persona hace lo que hace . Es decir, yo espero que los demás hagan las cosas como lo hago yo
Si usa DISC de manera óptima, se convertirá en un segundo idioma para su equipo y organización. Esto le permitirá comunicarse de manera más efectiva, colaborar mejor y evitar conflictos de comunicación., en resumen pasaran a comprender y no juzgar porqué las personas hacemos las cosas de manera diferente y trabajaremos en un ambiente mas colaborativo , partiendo de la premisa que cada comportamiento tiene talentos naturales y áreas de debilidad naturales. Desde esta mirada, comprenderemos en qué somos complementarios y como podremos desde las diferencias potenciarnos
Sin embargo, a menudo resulta difícil implementar la metodología DISC, especialmente si solo hace una capacitación en DISC y se queda con la herramienta y no con la metodología
En este artículo encontrará consejos y recomendaciones para implementar adecuadamente el DISC en su equipo y organización.
- Sepa para qué quiere usar DISC
Darles a todos un perfil DISC o una capacitación DISC sin un objetivo claro tiene poco sentido. Si desea comenzar con DISC, primero hágase las siguientes preguntas:
¿Qué quiero lograr con esto?
A QUIEN quiero llegar con eso?
¿PARA QUÉ quiero usar DISC ?
¿CÓMO voy a implementar DISC?
Tenga en cuenta que la implementación de DISC no es fácil. No es que sea particularmente difícil, solo hay que pensarlo y hacer un plan para obtener el mejor resultado; especialmente como parte de un proceso de cambio (cultural) o una implementación LEAN
No es el mismo plan , como estrategia de comunicación en una organización, que como desarrollo de liderazgo , o como reclutamiento , o como adecuación de una persona a un puesto determinado
2. Introduzca el disc de la manera correcta
Al introducir el DISC de antemano, decirle qué quiere lograr con él, qué es y qué no, ya elimina mucha resistencia.
3 Repetir: la repetición es la madre del aprendizaje.
Si quiere que la gente realmente aprenda, tendrá que repetir y ofrecer DISC de una manera que se adapte a su grupo objetivo. Es por eso que es recomendable no atarse a 1 solo entrenamiento sino programar 1 o más sesiones de revisión después de unas pocas semanas del primer entrenamiento para que el DISC vuelva a ser lo más importante.
También puede incluir DISC regularmente en una reunión de equipo. Esto da la señal de que DISC no es algo para un día, sino una herramienta que se utilizará en su organización durante mucho tiempo.
4 ¿Quieres que se use el DISC? ¡De el ejemplo correcto vos mismo!
Sea vulnerable, comparta su propio perfil DISC y muestre a las personas que lo usa y como lo usa. Con esto das la señal correcta. Después de todo, un buen ejemplo se sigue .
Para organizaciones más grandes, también es aconsejable designar a uno o más embajadores o “Campeones” que pueden servir como fuente de información y promover DISC dentro de la organización.
5 Promover el uso de DISC
Asegúrese de que el DISC esté visible y permanezca en la mente de la organización. Utilice todos los medios disponibles para promover DISC . Use notas, comparta historias de éxito, cuelgue carteles o la rueda del equipo DISC en la máquina de café o lugar visible
Lo que hacemos a menudo es el uso de ladrillos de goma en los colores del DISC en los lugares de trabajo para que cada uno recuerde con quien esta comunicándose
Eso hace que la comunicación sea un poco más fácil.
6 Presentar el disc de forma atractiva.
Este principio también se aplica a las sesiones de formación en DISC y de formación de equipos que mis colegas y yo usamos . Siempre hay mucha variación entre la teoría y la práctica.
Podemos dar entrenamiento a un equipo de DISC en cualquier parte, pero hacerlo divertido es la mejor forma . A nadie le gusta un entrenamiento aburrido.
7 Utilice perfiles DISC de buena calidad.
Un perfil de DISC , debe ser simple de comprender , profesional , con una extensa información , es la base de una implementación de DISC exitosa. Hay varios perfiles en el mercado, consulte opciones. Mi equipo y yo utilizamos People Perfomance , porque lo consideramos DISC+
8 Asegúrese de que DISC esté integrado en el flujo de trabajo de su equipo y organización
Hacer del disc parte del proceso de trabajo.
Utilice DISC por ejemplo cuando se habla de clientes (“¿De qué color es este cliente y cómo podemos acercarnos mejor a él?”), formando equipos, en su proceso LEAN, al dar feedback o al utilizar talentos dentro de la organización (“¿Cómo podemos sacar lo mejor de cada uno?”. ó en dinámicas de equipo : Cual es el talento natural de ( y aquí das el nombre de la persona de tu equipo )
Cuando usas DISC de esta manera, realmente comenzará a sistematizarse la metodología
9 . Obtenga asesoramiento y capacitación de personas con conocimientos y experiencia en DISC
Hay muchos capacitadores que ofrecen DISC, algunos de los cuales son expertos en DISC. Ya sea que me elija a mí o a un competidor, al menos elija a alguien con mucho conocimiento y experiencia que pueda profundizar en el DISC; de lo contrario, solo quedará atrapado en los colores básicos y etiquetará a las personas de forma estereotipada.
PCC MARCELA MARTIRE
Experta Analista Conductual Disc
